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As all of you may know, Fastlane turned 3 yesterday. 3 years of hard work which saw us grow from a small coworking room to a more spacious office, from 3 to more than 60 full time staff. When we look over the work we’ve all achieved so far, we feel lucky. Lucky to have a striving business, so many opportunities in hands in a booming industry as well as growing trust with respectable industry players. This is only the beginning of the journey and we all know the roads will get tougher and more challenging as far as we go. We realize there are a few things we still need to improve such as communication, cultural understanding, respect and teamwork. We want 2021 to be a great year in the history of Fastlane: keep growing, raise investment, develop best-in-class work and expand internationally. To make it happen, we have to change now. Growth and change are neither easy nor fast. Fastlane needs to break through and expand beyond its comfort zone. We count on every one of you, our partners, to succeed in the coming battle. It will take sweat and tears, but a better tomorrow is around the corner. Let's make 2021 our year. --- 时不我待，Fastlane 3 岁了。3 年的共同努力帮助咱们从几个共享办公室的工位，到逐步拥有了半层楼的空间，从 3 个人逐步组建成 60 多人的大家庭。 回望迄今为止的成长轨迹，我们深感幸运。幸运的选择了一个蓬勃发展的行业，并在这个鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由的行业中，依然凭借潜精研思的业务态度获得了诸多优秀的品牌和行业合作伙伴的认可。 凡是过去，皆为序章。大家都知道，往后的路必将更加艰难，更具挑战，当然也更令人感到兴奋。同时也是在激励我们不断提升自我，提升内部的沟通，文化理解，尊重和团队协作。 2021 年在 Fastlane 的成长之路上将注定会是伟大的一年：突破专业边界，引入战略资源，打造行业标杆，国际化的扩张。 要向着这一系列的目标前行，我们必须做出改变。 成长和改变，从来不是一件容易的事情。Fastlane 要褪掉襁褓，不断突破，需要每个小伙伴都能披挂上阵，到中流击水，浪遏飞舟。挥洒了汗水，甚至泪水，才能享受水到渠成的喜悦。当然，我们始终坚信只要大家都往一个方向前行，Fastlane 必将无往不利。 让我们一起，把 2021 做成 Fastlane 的里程碑！ Steven, Lucas and Emmanuel --- 最后，私心附一首大家耳熟能详的唐诗。 《春夜喜雨》杜甫 好雨知时节，当春乃发生。 随风潜入夜，润物细无声。 野径云俱黑，江船火独明。 晓看红湿处，花重锦官城
我其实是一个很喜欢写文档的人。所以，为了节省成本，先写一个我自己和 Fastlane 的介绍，也当一封家书。 目的，链接务虚和务实： 帮助建立对于我个人世界观的全方位认知； 帮助理解我作为这家公司的决策者做出的价值观和战略选择； 持续共同优化相互沟通和公司治理方式； 阐述 Fastlane 的 3 年规划和 2022 BP 以及经营目标； 存档备复盘； Lucas 我不是什么知名人士，但我认为思想无价，当然，更重要的还是让大家认识我。 我是一个非常强调从建立自我认知到自洽：也就是持续建立和重构内心秩序并迫使其平衡的人。这里面充满了矛盾和内耗，从现实角度理解，我可能是个有效输出时间比较低的人。 有效输出时间比 = 有效输出时间 / 总时间。 我想，不如先就着一些词汇解释，走一遍我的世界观。 1）哲学是统治学科 首先，我先强调「概念」不重要，因为很可能我的一些用词会不精确。但词，比如「哲学」能快速的帮助建立大概的画像，这人究竟在围绕什么东西自说自话。另，先说明，我自身不是一个成体系的研究过「哲学」的人。 把这句话放在第一段，因为接下来的阐述更多的是围绕这个话题的。为什么呢？因为我对世界的理解，或者说「格物致知」的方式，分三层： 现象 / 物理：表现结果，也是我常说的表征指标； 规律 / 数学：结果背后的运作机制，可以理解为表征指标的表达公式； 本质 / 哲学：运作机制形成的原因，随认知的加深会持续迭代和变化； 然后我发现，本质层虽然是混沌失序且似乎根本无法被直接描述的，并随着认知的迭代会持续演化。但是持续迭代之后，对上两层是真的可以实现降维打击或者换一个词，预测。那不可避免的，对于这一层进行描述和解读的学科会被我当成统治学科。 2）意义和结果 「向死而生」是我信奉的生活方式，“死” 的存在对于我来说，基本上为人生的「结果导向」论画上了句号，我会常在迷失和波动的时候提醒自己，不过分的关注短期得失，而关注「存在」的自洽。 但在我的字典里，紧跟着「向死而生」之后的是「抓住当下」，因为这是联系精神世界和物理世界的行动力来源。所以我表达的意义大于结果，本质上是精神大于物质。换言之，动机和认知是由自己决定的，其他是被决定的。但是我必须用行动和结果反馈持续为决定部分输送信息，实现迭代。而最有意思的地方在于，意义，居然是个变量，更神奇的是，他是可以自定义的变量。 因此，我一直不是一个追求最快解的人，而是追求最适解的人。这也是我自己理解的「心即理」。这件事情在 2018 - 2021 年，给我们的经营带来了很多困扰，在于当对话对象和我的世界观和组织角色差很多的前提下，很容易就产生隔阂，甚至传递出错误的信息。这是当我说需要具备「调频」能力的时候想表达的。 3）对错和选择 因为意义大于结果，所以我一直以来的理解就是，世上本质没有对错，只有选择。比如「世界观」是选择，「道德约束」是选择，「生活方式」是选择。 因此有了制度的存在，「制度保障下限」。因为选择背后其实有「得」「失」两面，而且选择的不确定性是敞口风险，走向无序和熵增。「绝对的选择自由」大概率也会对绝大部分普通人造成毁灭性打击，其实人类组织会形成「制度」也是选择的必然结果。 所以，我对「对错」的定义是：在一定的约束条件下，对意义进行初步固定后，做出的选择而带来的结果是否起整体正向促进作用。 4）科学和常识 逐渐进入到务实部分。很多人知道，我特别反感一个词叫：Common sense。在我的认知里，常识只是建立共识的捷径，一个人一旦对常识形成依赖和惯性，长期思想其实非常的不健康，一定会导致丧失独立性，丧失判断力，进而丧失迭代能力。这里的 Common sense 包括了很多，例如 Methodology，Framework，Principle 以及 Best practice。 这里提到的科学，可以理解为是对常识的解读和吸纳。所以，我其实压根不反方法论，相反，我非常积极的支持我们借助于对现成 Common sense 的研究和解读，形成自有方法论。我自己也经常借助自我解释过后的 Common sense 帮助一群人去快速建立共识。 这里也不得不提及「调频」的重要性，因为沟通对象决定了是否应该使用常识作为工具。但是我比较相信：科学是「依据」，常识是「工具」。 5）创造和自我迭代 我是一个喜欢创造的人。但是创造意味着先发，先发和试错其实都意味着会走弯路。抛开命运不谈的话，需要具备几个先决能力：高纬假设，中纬构建，低位预设，勇敢尝试，接受失败，持续迭代。 高纬假设：从本质层提出假设； 中纬构建：从规律层拟定策略； 低位预设：「术」 的层面降低对自己假设和策略的自信，但 「道」 的层面保持对学习能力的自信，以持续保持开放的心态； 勇敢尝试：似乎总有地方没完全想通，那是因为你不懂；如果已经找不到信息输入了，就先下场干了，再做下一轮判断； 接受失败：对犯错「敏感」，要关注自己是错在「术」上，还是「道」上。错就错了，错了就迭代自己，每个人都有「不全对」的部分，不要陷于错误，而要沉迷于改进。 展开下持续迭代。迭代需要经典 PDCA 循环，持续的收集信息，复盘，重构和实施。把自己当操作系统用，掌握自己的基本操作指南，踏踏实实苦活累活全干完，迭代过一两次之后，面前才会出现一条捷径，叫「学习」和「协作」。 其中，也包括在信息收集部分可以不完全依赖自己，而可以交给历史和世界。阅读，与他人的沟通，对世间现象的观察解读和预测。但一直在我的理解里「行万里路」是基本盘，「读万卷书」是为了加速。 结合我前面的名词解释，在寻求最适解的路上持续提升加速度就是自我迭代。 6）越简单越难以坚持 这一路上，我发现很多事，开放的去看历史和世界之后，逻辑上的事儿都异常的简单，意味着「知行合一」里的「知」本身并没那么有价值。主要也是因为人这个物种本身并没有什么改变，规律也没有改变。 比如，当你已经能洞察很多幸存的必要条件而筛选掉偏差的时候，就发现，哪怕他是必要不充分条件，只存在时间点的差异，那本质上其实没给你留其他选择，因为早晚要具备，除非你完全否定这条幸存路径。像这条逻辑，就很简单。 但越简单的事情，越难以理解和坚持。因为对我来说，要自我迭代意味着一定程度上要解决内心世界的矛盾和冲突，形成新的自洽。然而，要直面这些已经被处理出来的，异常简单的逻辑造成的冲突，意味着他无法再被解构和逃避。这，是反人性的。 成功的品牌，经典的案例都摆在那，但是多少人学会了呢。一样，做这些看似简单却难以坚持的事情，就有护城河和无法被抄袭的一切。 规律本身其实也没什么价值，但对于规律的理解，贯彻和实施，做到发自内心的理解，和「知行合一」。内里包含了很多对这些反人性的矛盾和两难的处理方式，这些事情，价值连城。