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今年的疫情引发的很多事儿，很有参考价值，敏感的话题可以不谈。商业上，很多行业可以说没就没，服务行业的人员素质和质量日渐低下。可是人们不还是依旧好好活着，甚至少了些虚头巴脑的东西，活的更好了。全球包括中国的各线城市，户外活动开始走向热门，脱虚向实，幸甚至哉！ 生活返璞归真，不可否认，消费下滑了。如果能应对不确定性引发的焦虑，似乎纯粹的「生活」质量反而变高了？这些个奇怪的现象，着实让人愈发质疑「商业的价值」。 失速 高速发展的群体意识下，空气中都弥漫着速度和热度，猪也能飞。这件事儿，说来有那么一点点像路径规划。有时候导航去一个地方，走高速路会绕一大圈，可能远个十公里的距离，但总时长可能比走普通公路要快。可是，如果高速限速了呢？塞车了呢？路要怎么选，就要谨慎了。这里头不那么相似的一点，是高速路设计出来就是为了便利生活的，而浮躁的社会到底便宜了谁，很难说清楚。 自从互联网兴起以来，3 年独角兽，5 年 IPO 比比皆是。Financing，是兴奋剂，是高速路。但是剂量和成瘾性，终归会成为一个群体问题，市场经济的规则是优胜劣汰；野蛮生长，伴随自然淘汰，从结果看，谷歌，亚马逊，苹果，微软，百度，阿里，腾讯，京东，字节这些改变时代的巨头还是屹立在风口浪尖。这条高速路也给了很多人机会和加速。但是注意，这里存在的问题，是巨量的资源浪费，以及社会价值观方向的引导。以及，可能出现的高速路的交通阻塞。 基本，伴随疫情而来的，是政策面对「高速」的限速，以及国内移动互联网逐步跨入换机时代，流量见顶带来的「堵车焦虑」。 那么，当前「做难而正确的事情」又来到了台前。问题来了，价值观左右摇摆之下，这个方向到底是不是「对」的？如果把听众换成社会「大多数」生活在不同时代的「普通人」来说，是不是「对」的？我觉得这个问题，可能是个永恒的问号。 但是，转念一想，「正确」又是被谁定义的？我们在向「谁」描述「正确」呢？消费者？股东？团队？自己？如果不用财务数据报表去体现可衡量的「价值」，我们又可以用什么去衡量「正确」呢？ 方向 To be finished in this week.
「数字」的压力来了，今年的，明年的。团队里也有了很多声音，自己也浮躁了起来。不得不好好静下来，捋捋清楚，去芜存菁。 商业和商业化 商业化的问题，永远是关于营收和利润，关于商业模式和人效，关于市场容量和市值。商业化的世界里都是数字。而商业的本质是要创造价值。数字最初只是价值的体现，是一个表征而已，可是似乎越来越少人能意识得到这一点。 数字代表了“利弊”，而价值代表的是“因果”。这是两套截然不同却一直交错的话语体系，如何能做到在两套话语体系里自如的切换，应该就代表了一家公司的硬实力。 命运和角色 每个人都有自己的命运和自己能走出来的路。盲目的去追求像某些他人一样，或者追求利益最大化，其实本质上，会越做越错。上周看了王阳明的纪录片，里面一句话很触动我。 圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也。 龙场悟道 一般，人被触动，都是和自己的思考过程中所产生的“不确信”和“小确幸”相关的。其实我个人去理解“心即理”的诠释就是： “你应该相信你会做好自己，并去努力追求做好自己，学的是高纬度的判断标准“良知”，而不是去学其他人做好自己的方式。” 认知到自己是“被命运眷顾的”这一客观现实，似乎很多人都做不到。反而更多只会抱怨命运的不公，带来的也只会有对自己的伤害和被他人利用的弱点。“致良知”的起点应当是感恩和包容。 人生是必定是要追寻因果的。不寻因果，学不会感恩；学不会感恩，做不到包容。可是，只有先能做到包容，才能进一步做到兴仁义之师，行杀人放火之事，杀伐决断而不忘初心，自洽的走向自己。 社会责任 这周的三个小故事。 一 周三去了某创新企业的工厂，当然在郊区了。最精密的部件PCB 贴片的产线已经被日本和德国的自动化设备替换了，出来之后，通电检测和高速摄像头计算视觉做质量筛查，一条产线只需要 6 个人，产量 10,000/D。 而组装产线上有形形色色的工人，染着一头黄毛的小镇青年，面色蜡黄的上了年纪的阿姨，带着个眼镜四处张望的小妹。不变的是，他们都对着自动流转的履带和自己的 KPI 表，面无表情的拧着螺丝。拧螺丝的一条组装线有 17 个工人，产量 3,000/D，良品率还比自动化产线低，需要差不多 4 条组装线的产能匹配 1 条贴片线的产能。 这家工厂有 1,500 个工人，高峰期可以到 1,800 人，大厂会更多，上万吧。这样的中国的工人，已经比农民多了吧。 先进制造，其实会让更多这样的工人失业。因为对于企业来说，人，是最容易出错的部分，跟我们推行数字化其实是一个逻辑。可是这个世界的效率又必须要提升，持续的提升。利益越大的行业，用工人数越多，而竞争，或者我们用流行词说“内卷”必定导致成本的控制越发严格，用工成本的上涨必定导致行业变革。淘汰人，换自动化。 互联网行业走入了衰退期，可是谁又曾想，当时选择入行的人那么多，到底又是谁在推动呢。我说这个话，又有什么底气在哪。我一个学国防科工业的，都跑互联网这个圈子里来了。市场竞争，弱肉强食，丛林法则，又有什么可以责怪的呢。可是我们又能做什么呢？ 二 拖了很久没去补胎，胎压以前一天掉 0.1 Bar，一周充一次气能活；现在一天掉 0.3 Bar，实在不行了。于是跑去边上的修车店去补胎。修车店在云城边上没参与旧改的小区旁边。老板在小区外的商铺街上有个 150 平米的小铺子，门头 7 米宽，铺面已经很破烂了，黑糊糊的机油到处都是，也没什么豪车过来修，这也决定了，修一辆车也赚不了多少钱。 老板很热心，帮我补完胎之后，泡了个茶，跟我聊聊天。他 2011 年来的西丽，已经十年了，这十年，西丽变了，房租一直涨，现在也就够给房东打工了。他老婆围着围裙，就在修车铺的最里边有个小厨房，在做着饭，俩小男孩在边上隔出来的小房间玩着电脑，小的那个还在上幼儿园，大的应该念初中了。 老板说自己认识几个给华为代工的工厂老板，应该不是多大的工厂，他眉飞色舞的跟我说着听来的一些事儿，华为的品质标准高，所以卖的贵，虽然做得工厂老板挺难受的，但是华为是个好公司。就指望小孩儿多读点书，希望他以后能去华为。 我想了想，除了他刚好在西丽，距离我 1 公里不到的地方，其他的情况跟我老家的亲戚朋友们，可能也是一样的。但是面对深圳的房价房租的上涨，以前的郊区现在变成了“留仙洞总部基地”，那么多的他们，又能怎么办呢？改变自己的命运，开个豪车修理行么？学不会的，也终究没能学会。 三 中午回家，在云城社区 -2 停车场的电梯间有个工具房，不大，紧凑的几平米吧。我在电梯间等电梯的时候，一个很可爱的小女孩，大约也就 4 岁半，打开工具房的门，探了个头出来问我，“叔叔能借你电话打给我姥姥么，我知道她电话号码。她在这上班的，刚刚出去了，说一会儿会回来，但是我想上厕所了。” 我想着这应该是保洁人员的外孙女了，给她拨了号，姥姥操着粗犷的声音，带着一点点焦急的说着，工作还没搞完呢。最后让小女孩自己坐电梯到一楼门口等着，我估摸着，她应该是还在外面搞园区的清洁，那我不如就顺手把小女孩带上一楼吧。 等电梯时候，小女孩问我，“叔叔，你知不知道还有几分钟到下午啊？” 我就问小女孩，这要看你说的下午是几点呀，你下午要干什么呀。她说，“爸爸妈妈今天在上班，他们下午会来接我，我想等他们过来接我。”我当时想了下，现在 12 点半，勉强两点算下午吧。我就告诉她，应该还有 1 个多小时了。其实我也大概知道，她爸爸妈妈估摸着是要到 5 点之后才来接她的吧。 她瞪着俩大眼睛看着我，问我是不是也在这上班，我笑着说，今天周末啊，叔叔住在这里，我带你上去一楼吧。进了电梯，小女孩看着我按了 1 楼，然后看到上面有 40 的数字，吃惊的说，“哇，这里有 40 层啊”。我一时间竟不知道应该说什么了。 后记 身边有多少似乎被忽视的人，也都是有着家庭子女的，每个家庭都那么鲜活而真实，可我们似乎沉浸在自己的世界里太久了。 深圳，还有多少不知道自己命运到底在去向何方的人，多少改变不了这一切的人，多少只能指望下一代的人，多少活在这个世界底层只想过完一生的人。都是命运使然，似乎每个人也都有着既定的角色要去扮演。 作为一家公司，一个企业。商业化的目的是为了让我们活下来，但是初心不改的意思，得是我们不能不知道我们活下来是为了干嘛的。我们是要通过资源的聚集，去解决创新企业走出去的问题的。一天天想的不是怎么能更对的一块把事做得更好，而是自己要活的好，要从别人身上把钱赚了。如果做成了一个这样的组织，我们是不是自己都想唾弃？ 如果创业，真的「仅仅」是为了满足自己，自嗨的活着，商业化赚更多的钱；而罔顾消费者，罔顾市场需求，罔顾这个行业的价值链，罔顾我们背后背靠着的中国制造。如果我们不跟他们站在一块去面对今天行业存在的竞争压力，去冲击正蓬勃发展的市场机会，我们的基本盘就崩塌了，赌上了命运，买回来这个明天，要他又何用呢？为了实现自个儿的财务自由，不如干脆找个给得起钱有资源的大厂做着，攒点钱自己好好折腾，炒股炒币去。 我想我们现在能做的，也只能是感恩这个时代，然后一直坚持的做一个创造价值的集体，做一个利他的组织。争取早日能够靠我们自己，去让更多值得的中小创新型企业，活得更好。